5月12日，集团召开高特公司业务专题会，研究高特公司业务发展规划，安排部署相关工作。集团党委副书记、副董事长、总经理胡良波出席会议并讲话，会议由集团党委委员、副总经理黄训良主持。

   会议听取了高特公司2025年1-4月生产经营、重点项目和战略解码等工作情况。

   会议要求，高特公司聚焦主业，打造超级大单品。立足公司核心业务领域，把当前多品种的贸易输送集中到主要超级大单品上，集中资源发展食品加工和农产品供应链两大板块。食品加工板块突出做强做大做优能够引领市场消费趋势、符合高特公司长期发展规划的天使土豆片和坚果类食品。要锚定2030年战略目标任务，挖掘产品价值和竞争优势，将目标规划细化成任务计划和进度计划。聚力改革，重构营销体系。围绕提升终端竞争力，着力解决销售人员动力不足、缺乏系统性激励机制、销售业绩提升缓慢等痛点问题，破立并举推进营销体系改革，制定切实可行的销售策略和管理措施，将绩效与业绩挂钩。科学合理的将战略目标分解到业务板块、细化到时间节点、落实到岗位个人，通过刚性考核压实责任，切实提升相关负责人主观能动性和创造价值能力。要对标分析相关先进企业管理经验，取长补短建强营销队伍、提升经销商管理服务水平和忠诚度。聚焦研发，紧盯目标市场。围绕目标市场需求动态，细分目标群体，加强与目标市场地域科研院所合作，推进深层次产品研发，提升产品附加值。聚焦品控，提升生产能力。尽快推进昆明土豆片加工厂项目落地达产，突出精细化管理，不断提升原料、配料质量把控能力。聚焦保供，构建供应链体系。推进三级市场体系建设，打通从农产品产地端、中转端、销售端和物流配送端的农产品流通链条，构建农产品流通体系。聚焦党建，打造“高特铁军”。坚持党建引领企业发展，加强党规党纪学习教育和人才培养，培育一支政治过硬、业务精湛、作风顽强的“高特铁军”，为企业发展提供坚强组织保障。

   集团总经理助理易智，集团相关部门、企业负责人参加会议。